Es increíble como a estas alturas, empresas sigan pensando que tener más negocios es más beneficioso y puede ser que en algunas áreas  donde estos sean muy productivos y rentables les haga sentido, porque el negocio debe estar en crecimiento constante, pero cuando no es así, y tienes varios productos, de los cuales ninguno es rentable, entonces, hay que cuestionar seriamente el hecho de querer lanzar nuevos productos.

Por ejemplo, José tiene 3 colmados, de los cuales ninguno hasta el momento está siendo rentable, pues la competencia es muy grande y José no ha tenido la visión de modernizar y pensar en los nuevos tiempos, lo que buscan las personas, enfocarse en un nicho específico que le permita poder hacer rentable esos 3 colmados, y en vez de buscar asesoría especializada, para que le eficientice y le busque una salida factible, donde pueda lograr que por lo menos alguno de los 3 colmados que tiene en existencia, pueda lograr la rentabilidad necesaria, pues de lo contrario, podría correr el riesgo de perderlos todos.

Cuando abrir un nuevo negocio te puede perjudicar

En el caso de José, con sus 3 colmados, que no logra poder hacerlos rentables, y en vez de buscar una opción para eficientizarlos, decide por el contrario abrir un nuevo colmado, pensando que con esto podrá dar solución a sus problemas, sin embargo, esto lo que hará será agudizar los mismos, pues si no ha podido tener la habilidad para lograr que los 3 primeros colmados pudieran ser mínimamente rentables, es una tarea un poco cuesta arriba el pensar que podrá hacer que ahora con 4 colmados, obtener esa rentabilidad que tanto busca.

Es importante saber que en este nuevo orden, hacer negocios que sean rentables no es una tarea fácil, pues con el auge de la tecnología y el internet, y la rapidez en que se mueven las cosas, cada vez es más difícil, pues las personas están más conectadas y la propagación y fluidez de la información es cada vez más rápida y de mejor interpretación, por lo que se hace cada vez más cuesta arriba lograr hacer rentable cualquier negocio y más aquellos que vienen como decimos del sector tradicional, donde se siguen arropando con argumentos e ideas que ya están obsoletas, por su impracticidad y complejidades que no se dan en la era actual.

En digital en cierto modo es mucho más fácil todo, en teoría, pero para esto se tiene que tener buen conocimiento del mercado y las tendencias, así como objetivos bien definidos, para que como el ejemplo de José y sus 3 colmados, en vez de pensar en abrir un 4 colmado, piense en como lograr mejorar la eficiencia y la rentabilidad de los 3 que tiene, para entonces evaluar las opciones y determinar si tendrá en un plazo corto la rentabilidad necesaria, y que la misma sea sostenible en el tiempo y entonces ahí, si se pudiera estar pensando en abrir ese 4 colmado.